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淺談如何提高建筑管理工作

隨著我國建筑行業的高速發展,對建筑管理的要求也越來越高。有效的建筑管理不僅能夠建造出高質量的建筑工程,而且還能夠提高建筑企業的市場競爭力。建筑工程管理工作直接關系到工程質量、企業的良好發展和人們的安全生活。

一、建筑管理的重要性

建筑業是國民經濟的重要組成部分,是國民經濟的重要物質生產部門,它與國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系,是拉動國民經濟快速增長的重要力量。在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企業層次和水平,顯得尤其重要。

二、提高建筑管理的有效方法

完善建筑工程管理體系,健全施工管理制度

在建筑工程的安全管理工作中,相關安全管理制度的制定與執行是必不可少的,企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程項目建設中,企業要強化內部安全教育和管理,并且要結合企業自身實際情況,建立健全各項管理制度,并將各項管理制度和措施落實到每個環節。

加強建筑質量管理

建立完善的管理體系是為加強建筑工程質量管理打下良好的基礎,完善的管理體系可以將質量管理工作落實在施工的細節工作上。建筑工程質量管理主要是針對人員、材料、設備的管理,所以加強建筑工程質量的管理是整個施工安全和施工質量的保障。

健全建筑工程進度管理策略

要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍,從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔,力保團結協作,增強他們的團隊合作意識,提高工作效率。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后,要實施全程進度的精細化管理,制定詳細的進度計劃以及管理計劃。

加強建筑成本管理

企業能夠穩定的運行和進行項目實施離不開成本管理,建筑行業的成本管理更是一項不可或缺的內容,目前,建筑行業越來越重視建筑成本管理,因為它是建筑管理的最本質特征,需要建立嚴格的成本管理體制。明確責任強化成本管理意識,才能提高施工效率,保障施工質量。

加強安全文明施工管理

在建筑行業,安全問題一直是管理者考慮的首要因素。施工企業應始終落實安全第一方針,努力預防和避免事故的發生,也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中,現場各部門及部門領導應與安全部門實現一體化管理,有利于對事故進行有效預防及處理。安全管理是關系整個建筑工程的重要工作,是需要不斷改進和變化的,這樣才能提高安全管理水平,適應工作需求。

加強材料、設備的質量管理

建筑企業要密切關注市場行情,進行多地調研,從不同渠道了解建筑施工器械、設備和材料的價格,選取資質好、信譽度高和品牌效應好的供貨廠商。開工前請材料和設備保管人員對其進行專業地、系統地檢驗,經核準各方面無誤后,才能將設備和建材帶入現場進行施工。

加強建筑人員管理

人員管理是任何工作的基礎,建筑企業要加強對人員的培訓,提高管理人員管理能力和技術人員的技術水平。對施工工程隊的選擇要層層把關,只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核,豐富他們的專業知識,強化他們的職業技能,提高建筑人員的素質,為安全施工、高質量施工做好保障。

建筑管理的好壞直接關系到建筑工程的質量。我們要對建筑管理中存在的問題有一定的了解,并對問題做出切實可行的措施,掌握這些方法,并不斷探索新途徑和新方法,提高建筑行業的整體質量。

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